ConversarConheça experiências de prefeituras que conectam planejamento, projetos e trabalho diário.
Ver Gestão Pública↗Diferentes formas de conectar prioridades, acompanhamento e entregas.
“Em Brusque, a Gestão Orientada a Resultados faz parte da rotina da Prefeitura. Utilizamos a Congres para organizar projetos, acompanhar tarefas e indicadores e dar às secretarias e ao Escritório de Projetos uma visão compartilhada das entregas. Os reconhecimentos recebidos pelo nosso modelo de gestão valorizam o trabalho das equipes e mostram a importância de transformar planejamento em acompanhamento contínuo e resultados para a população.”
“A Congres nos ajuda a acompanhar o Plano de Governo de forma contínua. Conseguimos observar a evolução dos indicadores entre períodos, entender o que avançou em cada secretaria e levar para as reuniões uma visão mais clara das prioridades que exigem encaminhamento.”
“O acompanhamento do Plano de Governo ficou mais objetivo quando passamos a enxergar, por órgão responsável, tanto a evolução das metas quanto aquelas que ainda precisam ser estruturadas em projetos. Isso nos ajuda a reconhecer avanços e a concentrar esforços onde há uma lacuna de execução.”
“A Congres contribuiu para transformar metas em projetos com etapas, tarefas, responsáveis e prazos. Esse detalhamento facilita a coordenação entre as áreas e torna mais claro o caminho entre o objetivo definido e a entrega esperada.”
“Ter os projetos organizados em uma visão compartilhada facilita acompanhar responsabilidades e identificar o que precisa de atenção. A equipe consegue relacionar melhor as atividades em andamento às prioridades da gestão.”
“A estruturação dos projetos por secretaria nos ajudou a dar forma às metas: definir entregas, distribuir atividades e estabelecer uma sequência de execução. Assim, o planejamento se torna mais fácil de acompanhar pelas equipes responsáveis.”
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